圖為會議現(xiàn)場
花開疫散春正好，揚帆起航正當(dāng)時。4月16日，三寶集團2020年第一季度工作總結(jié)暨第二季度工作計劃會議順利召開，集團中高層（含助理）參加了此次會議。
圖為董事長助理王小清作《三寶集團2020年第一季度工作總結(jié)報告》
首先，董事長助理王小清作《三寶集團2020年第一季度工作總結(jié)報告》，全面總結(jié)第一季度工作。報告中指出，三寶集團在疫情面前一手抓防控，一手抓生產(chǎn)，兩不誤，兩促進，把疫情對公司生產(chǎn)經(jīng)營的影響降至最低。生產(chǎn)經(jīng)營指標及重點工作雖受一定影響，但總體可控。同時，報告中也對出現(xiàn)的問題進行了詳細的分析，為下一階段“填平補齊”趕超工作目標發(fā)揮參考效能。
隨后，財務(wù)部經(jīng)理蘭秀芳用一組詳實的數(shù)據(jù)簡明扼要地總結(jié)了各系統(tǒng)第一季度“從嚴治本大行動”完成情況。同時，各分管副總分別針對分管單位第二季度“從嚴治本”及重點工作計劃進行逐一發(fā)言，從生產(chǎn)成本管控、采購成本管控、銷售價格管控、費用管控等四方面為抓手，進行嚴密部署。“從嚴治本”管理方針是企業(yè)開展成本精細化管理、風(fēng)險管控、價格管理、流程管控等方面的頂層設(shè)計，是促進企業(yè)增產(chǎn)節(jié)支、提高企業(yè)市場競爭力的重要決策，目前已初見成效。
圖為董事長王光文發(fā)表重要講話
在詳細聽取第一季度工作總結(jié)匯報后，董事長王光文發(fā)表重要講話。董事長對集團第一季度的總體成績表示認可，并對集團疫情防控工作、復(fù)工復(fù)產(chǎn)舉措所取得的成效予以肯定。董事長強調(diào)，要從“防風(fēng)險、促改革、抓落實、保目標”四個維度部署三寶集團第二季度工作。
防風(fēng)險。新冠肺炎疫情肆虐全球，要做好經(jīng)濟風(fēng)險防控。通過建立合理庫存、穩(wěn)健采購計劃、加快項目進度等方面為抓手進行風(fēng)險防范。
促改革。改革是為了更好的發(fā)展，管理干部應(yīng)提升改革管理思路，不斷思考制度、管理、薪酬績效等各方面的合理性，促改革，為以后的發(fā)展提供保障。
抓落實。項目建設(shè)要狠抓落實，打破一切不可能的思想，不折不扣、千方百計抓落實，用鐵的精神、鐵的決心、鐵的目標，堅定不移地推動各項工作的落地、落實、落細。
保目標。雖受疫情影響，但仍要精準落實各項舉措，推進今年經(jīng)濟發(fā)展目標任務(wù)，要統(tǒng)籌推進防風(fēng)險、促改革、抓落實，確保年度目標的實現(xiàn)。
圖為董事長王光文為“嚴控新型冠狀病毒”聯(lián)防聯(lián)控機制工作組頒獎
圖為生產(chǎn)副總吳長錫為新國標成本攻關(guān)組頒獎
此外，會議就第一季度取得階段性勝利的工作進行了總結(jié)和表彰。此次疫情，集團始終堅持疫情防控、安全生產(chǎn)兩手抓，兩不誤。各項防控措施得到全體職工高度配合，取得了良好成效?？挂咂陂g，涌現(xiàn)出一批先進團隊和事跡，經(jīng)公司研究決定，授予：“嚴控新型冠狀病毒”聯(lián)防聯(lián)控機制工作組《抗擊新冠肺炎疫情先進組織》，獎勵10萬元。授予：新國標成本攻關(guān)組《新國標合金成本攻關(guān)獎》，獎勵10萬元。
